2022-02-14 14:00:50
Bom dia!
Como ter uma empresa ágil de fato?
Como responder com velocidade as demandas do ambiente mantendo a integridade do negócio?
Não tenho dúvidas que esse é um dos temas centrais na pauta de qualquer líder atualmente já que o tempo é um dos fatores mais críticos de sucesso em um ambiente de velozes e profundas mudanças.
Tenho estudado em profundidade o tema sempre em busca de referências práticas que gerem soluções concretas para atender a esse desafio.
Na última semana, recebemos como convidado em nossa Imersão e Mentoria Gestão do Amanhã na Prática, Nicolas Giffoni, fundador e CEO do Instituto de Educação por Experiência e Prática. Uma das principais especializações do IEEP é contribuir para que as empresas sejam mais ágeis.
Sempre convidamos o Nicolas para estar conosco, pois sua experiência e estudos contribuem muito com nosso objetivo prático. Nesse encontro, ele apresentou um estudo inédito que sua organização promoveu sobre agilidade: o Relatório de Agilidade IEEP 2022.
O material tem uma série de achados, porém a que mais me chamou a atenção é que 70% dos entrevistados não conseguem quebrar entregas maiores em entregas menores palpáveis para antecipar a geração de valor.
Essa dificuldade resulta em um movimento que você deve vivenciar diariamente: os projetos, simplesmente, não são concluídos. Principalmente, no que se refere aos mais complexos, como seu ciclo é longo, as pessoas perdem a perspectiva de sua evolução e não dão andamento as iniciativas para sua implementação.
Uma das estratégias para evitar esse perverso ciclo é construir uma visão de todas as etapas de execução do projeto, faseando-o em ciclos menores de entrega de valor.
Como citado no próprio estudo: Crie o hábito de sempre quebrar entregas grandes e complexas em coisas menores e frequentes.
Essa é uma estratégia simples que, certamente, vai contribuir para você executar seus projetos e planos de forma efetiva e sair da vala comum das ideias inacabadas ou como diz aquele dito – infelizmente – popular no mundo corporativo: muitas pessoas são muito boas de iniciativa, mas uma tragédia na acabativa.
Sucesso em seu projeto!!!
Ah, e lembre-se: se quiser ter essa experiência e participar de nossa Imersão e Mentoria Gestão do Amanhã na Prática conhecendo essa tese e muito mais, estamos com inscrições abertas para a turma de março que será no modelo híbrido contando com um encontro presencial. Venha beber na fonte conosco, interagindo e pensando soluções juntos sobre seu negócio. Mais informações no link.
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